一、客戶(hù)介紹
該企業(yè)主要從事廣播電視無(wú)線(xiàn)發(fā)射設備、大科學(xué)裝置射頻裝備、特種通信裝備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。七十多年來(lái)，始終堅持以改革創(chuàng )新求高質(zhì)量發(fā)展，已成為我國無(wú)線(xiàn)電領(lǐng)域規模較大的裝備制造商和系統解決方案提供商。
二、項目需求/主要問(wèn)題
該企業(yè)通過(guò)多年的積累沉淀，自身具有一定管理基礎，體系較為完善，但在薪酬模塊中薪酬結構、定薪調薪、職級體系應用方面尚需進(jìn)一步優(yōu)化提升，績(jì)效模塊中績(jì)效指標開(kāi)發(fā)、績(jì)效應用需進(jìn)一步完善。通過(guò)前期資料收集研讀及與公司中高層管理人員的溝通，項目組對企業(yè)在薪酬績(jì)效體系主要存在的如下問(wèn)題進(jìn)行了總結與分析：
1、薪酬體系方面：部分崗位、層級薪酬缺乏市場(chǎng)競爭力，容易出現薪酬倒掛、人才流失等問(wèn)題；薪酬結構配比有待優(yōu)化，以崗位價(jià)值、員工能力、績(jì)效成績(jì)付薪的理念仍需加強；缺乏長(cháng)效、科學(xué)的定薪、調薪、薪酬發(fā)放機制，部門(mén)內部缺乏合理、透明、公開(kāi)的支撐依據，導致員工滿(mǎn)意度不足；職級體系尚待完善，未與薪酬體系合理掛鉤。
2、績(jì)效體系方面：績(jì)效管理未考慮不同分公司特性，在績(jì)效機制設計較為完善的基礎上未嚴格執行，考核過(guò)程流于形式；績(jì)效結果應用單一，僅應用與績(jì)效工資發(fā)放，且在部門(mén)工資總額管理前提下，員工績(jì)效工資浮動(dòng)缺乏明確標準。
三、解決方案
本次項目致力于通過(guò)建立一套“以崗付薪、以能定級、以績(jì)定獎、對標市場(chǎng)”的薪酬績(jì)效體系，充分衡量各層級員工對公司的價(jià)值貢獻，引導公司各序列人員的職業(yè)發(fā)展，提升員工積極性與工作活力，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。
針對調研診斷問(wèn)題，項目組提出以下解決思路并落實(shí)到方案及制度：
1、薪酬體系方面：
（1）開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調研，根據社會(huì )薪酬水平對企業(yè)現有水平進(jìn)行調整，通過(guò)設置崗位薪酬競爭力分析，對于難培養、市場(chǎng)存量少的核心崗位適度給予傾斜；
（2）開(kāi)展崗位價(jià)值評估，合理、科學(xué)評價(jià)各崗位價(jià)值；引入寬帶薪酬，使同一等級員工根據能力和貢獻不同在薪酬上拉開(kāi)一定差距；
（3）根據崗位特性及層級特性適度調整薪酬固浮比例，體現績(jì)效價(jià)值；
（4）優(yōu)化薪酬管理制度、建立完善的定薪、調薪機制，豐富調薪手段，將普調與個(gè)調結合，上調與下調結合，大調與小調結合，充分釋放薪酬調整機制對員工行為的正向引導；
（5）完善職級體系，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，與薪酬體系合理銜接，給予員工橫向、縱向發(fā)展動(dòng)力。
2、績(jì)效體系方面：
（1）完善績(jì)效管理制度，制定差異化績(jì)效考核方案，實(shí)現績(jì)效閉環(huán)管理；
（2）建立多樣式績(jì)效應用方式，激發(fā)員工積極性；
（3）通過(guò)培訓，指導員工提煉績(jì)效指標及標準，規范績(jì)效指標體系。
四、實(shí)施效果
截止目前，在企業(yè)各位中高層領(lǐng)導、人力資源部的大力支持與配合下，項目整體設計及實(shí)施工作已經(jīng)基本結束。
未來(lái)，人力資源部門(mén)應將薪酬、績(jì)效體系的落地完善納入日常工作環(huán)節，此外企業(yè)可進(jìn)一步收集、豐富財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等方面數據積累，為薪酬績(jì)效體系進(jìn)一步提升優(yōu)化做準備。
1、充足的歷史數據可以更好的支撐績(jì)效量化考核及薪酬測算工作，建議企業(yè)在未來(lái)工作中豐富數據收集口徑，完善業(yè)務(wù)過(guò)程管理工作，必要時(shí)可采用信息化等手段。
2、針對崗位職級，需要人力資源部門(mén)根據公司組織架構、崗位職責變化、市場(chǎng)需求變化等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整更新，基本做到一年回顧、三年一梳理。
3、針對薪酬體系中的市場(chǎng)薪酬水平，人力資源部門(mén)可在招聘過(guò)程中進(jìn)行總結、歸納，為后續薪酬標準調整打下基礎。
4、績(jì)效考核作為員工管理的重要手段，在體系未運轉順暢之前，需要人力資源部門(mén)進(jìn)行充分引導，以身作則加強績(jì)效面談、定期豐富績(jì)效指標庫、完善績(jì)效標準。
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