貴州某科技有限公司治理體系優(yōu)化咨詢(xún)項目案例介紹

一、項目背景

貴州全安密靈科技有限公司于2015年4月成立于貴州省貴安新區，公司致力于電子雷管控制模塊的研發(fā)和生產(chǎn)、電子雷管自動(dòng)化生產(chǎn)裝備、電子雷管的配套使用設備、智能制造大數據管控平臺等。目前公司現有人員126人，其中博士5人，碩士13人，行業(yè)知名專(zhuān)家顧問(wèn)6人，高素質(zhì)的去也團隊為公司在激烈的市場(chǎng)競爭中提供了堅實(shí)的人才保證。

二、項目需求

公司目前股權比較分散，小股東數量眾多，在重要問(wèn)題的決策上效率低下?？蛻?hù)希望通過(guò)公司治理的有效梳理，完善治理規則，明確股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層的各自義務(wù)權利等，促進(jìn)重要事項的有效開(kāi)展。

三、解決方案

1、通過(guò)調研訪(fǎng)談，進(jìn)一步明確各股東、董事、管理層的需求及公司明確的管理現狀。

2、開(kāi)展公司治理體系框架設計，明確全安密靈治理體系的基本內容，包括：股東會(huì )工作細則、董事會(huì )工作細則、監事會(huì )工作細則、執行委員會(huì )工作細則、董事工作細則等；并針對每一專(zhuān)題，明確其下所包含的內容（提綱）；以此形成《全安密靈公司治理體系框架方案》，向高層匯報及進(jìn)行研討。

3、根據《治理體系框架》的內容，結合內外部資料參考，形成框架內各制度文件范本；對形成的公司治理體系文件，征求意見(jiàn)，就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行再次集中討論；最終確定各制度內容，并進(jìn)行制度文件發(fā)布及宣貫。

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