一、客戶(hù)介紹
該集團有限公司系深圳市龍崗區人民政府出資組建成立的國有獨資公司。公司參照區政府直屬單位管理，實(shí)行黨委領(lǐng)導下的董事會(huì )決策、經(jīng)營(yíng)班子執行、紀委（監事會(huì )）監督的法人治理結構。集團下轄二級企業(yè)8家（全資6家、參股2家）。截至2019年12月，集團資產(chǎn)總額41.45億元，凈資產(chǎn)總額38.08億元。
集團戰略定位為“產(chǎn)業(yè)運營(yíng)服務(wù)商”：以?xún)溥\營(yíng)創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)用房為核心，建立和培育區域產(chǎn)業(yè)支撐和產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，打造產(chǎn)業(yè)園區運營(yíng)服務(wù)、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)用房運營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺，科學(xué)高效、可持續地為龍崗區產(chǎn)業(yè)轉型升級提供全面服務(wù)。圍繞戰略定位，集團著(zhù)力構建“1+2+4”戰略發(fā)展布局，即圍繞產(chǎn)業(yè)運營(yíng)服務(wù)一個(gè)核心，培育產(chǎn)業(yè)支撐和產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩大體系，打造產(chǎn)業(yè)空間開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)、普惠金融服務(wù)四大業(yè)務(wù)平臺。
近年來(lái)，集團以新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在龍崗區委區政府的堅強領(lǐng)導和龍崗區國資部門(mén)的監管下，緊抓粵港澳大灣區和深圳建設中國特色社會(huì )主義先行示范區等系列重要戰略機遇，全面推進(jìn)落實(shí)國資國企改革發(fā)展系列部署，從產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給側持續發(fā)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、推動(dòng)國有資本做優(yōu)做強，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力顯著(zhù)提升，勇當區屬?lài)笾?shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為龍崗勇當深圳建設中國特色社會(huì )主義先行示范區排頭兵、創(chuàng )建社會(huì )主義現代化強國城市范例的高水平東部中心貢獻龍崗產(chǎn)服力量。
二、項目需求/主要問(wèn)題
（一）集團本部及轄屬企業(yè)薪酬體系設計。根據集團戰略及文化，結合企業(yè)自身實(shí)際，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，開(kāi)展崗位價(jià)值評估工作，綜合崗位、級別、技能等因素，建立“以崗定薪、以技定檔、以績(jì)定獎”的薪酬管理機制。
（二）集團本部及轄屬企業(yè)績(jì)效體系設計。根據集團戰略及各企業(yè)的功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)化競爭程度等因素，構建差異化的績(jì)效考核體系，并將戰略目標層層傳遞到各企業(yè)、各部室再到員工個(gè)人，針對各層各類(lèi)人員的工作特征，提出不同的考核方法，注重考核結果運用，將績(jì)效考核結果與員工的工資收入、職務(wù)晉升、薪級晉級緊密掛鉤，建立“業(yè)績(jì)升、薪酬升、業(yè)績(jì)降、薪酬降”的績(jì)效管理機制。
（三）職業(yè)經(jīng)理人制度體系設計。根據集團戰略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，建立市場(chǎng)化薪酬激勵體系及以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己嗽u價(jià)體系的職業(yè)經(jīng)理人制度。
與上述工作有關(guān)的其他工作。
三、解決方案
（一）崗位梳理側重名稱(chēng)的規范及適度調整。
（二）崗位說(shuō)明書(shū)主要對原有崗位說(shuō)明書(shū)做整體匯編，在體現形式上做適度調整，根據崗位的梳理結果對部分崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行更新調整。
（三）職級體系設計：采用職級，崗級保留接口（崗評）；以集團本部職級體系為基礎，統一本部與轄屬企業(yè)職級體系；對原有的職級體系進(jìn)行序列細分，考慮企業(yè)特點(diǎn)和人員規模不易劃分過(guò)細；序列層級方面需突出技術(shù)序列（實(shí)際未做到），轄屬企業(yè)與本部適當拉開(kāi)差距。
（四）薪酬體系：上下一套薪酬體系；統一集團本部及轄屬企業(yè)薪酬結構要素及標準；調整固浮比；拉近集團本部與各轄屬企業(yè)之間薪酬差距；控制薪酬總額；增加檔位（21檔）
（五）績(jì)效體系：上下一套考核體系；組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效；對轄屬企業(yè)/總部部室分類(lèi)并設置指標；個(gè)人績(jì)效增加季度考核；增加考核科學(xué)性（考核體劃分），簡(jiǎn)化考核程序（分層）；優(yōu)化考核內容；績(jì)效指標庫指導企業(yè)自行提取
（六）職業(yè)經(jīng)理人：提出職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施環(huán)境，與產(chǎn)服實(shí)際情況對照，產(chǎn)服目前不具備實(shí)施條件；提出后期實(shí)施需改進(jìn)方向并提供標準版“三書(shū)兩辦法”
四、實(shí)施效果
統一職級和薪酬體系，達到集團和轄屬企業(yè)、轄屬企業(yè)與轄屬企業(yè)之間的人員流動(dòng)。
增加浮動(dòng)薪酬比例，增加季度考核，科學(xué)設置考核指標體系，加強考核。
完善和優(yōu)化激勵薪酬部分，調動(dòng)人員積極性。
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