某航天技術(shù)研究院人力資源管理體系優(yōu)化建設咨詢(xún)項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該院成立于1968年2月20日，經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，已成為中國主要的空間技術(shù)及其產(chǎn)品研制基地，是中國空間事業(yè)的主力軍。研究院主要從事空間技術(shù)開(kāi)發(fā)、航天器研制、空間領(lǐng)域對外技術(shù)交流與合作、航天技術(shù)應用等業(yè)務(wù)，參與制定國家空間技術(shù)發(fā)展規劃，研究有關(guān)探索、開(kāi)發(fā)、利用外層空間的技術(shù)途徑。自1970年4月24日成功發(fā)射我國第一顆人造地球衛星以來(lái)，抓總研制和發(fā)射了近200個(gè)航天器，鑄就了東方紅一號衛星、神舟五號載人飛船、嫦娥一號等中國航天發(fā)展的三大里程碑，取得了舉世矚目的成就。

二、項目需求/主要問(wèn)題

國家提出建設航天強國和世界科技強國，對我國航天事業(yè)和企業(yè)發(fā)展提出了新的、更高要求。深化國企改革的使命，要求總體部須在員工考核與激勵方面建立相對完善的體系和機制。

集團“十三五”期間面臨著(zhù)規模翻番，加大資本運作力度、提高資產(chǎn)證券化水平的任務(wù)。五院在組織體系和人才隊伍建設方面也提出了新的要求?？傮w部戰略對自身業(yè)務(wù)結構、發(fā)展規模、人才隊伍建設等方面上都提出了新的要求，尤其希望實(shí)現有效激勵、科學(xué)激勵，使得業(yè)績(jì)與收入聯(lián)動(dòng)，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng )造性。為了實(shí)現以上要求，總體部提出了人力資源體系建設優(yōu)化項目。

三、解決方案

四、實(shí)施效果

崗位、任職資格、薪酬及定崗定級已經(jīng)實(shí)施，尤其是薪酬體系，已經(jīng)按照新體系測算發(fā)放了。

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