某央企環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司管理對標項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司前身為某集團水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，2015年11月公司正式成立，成為該集團下屬水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的全資公司。公司成立以來(lái)，以“共建碧水藍天，創(chuàng )造美好生活”為使命，通過(guò)自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動(dòng)央企資本和社會(huì )資本共同投資、參與城鄉環(huán)境治理，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，為客戶(hù)提供一站式的環(huán)保問(wèn)題解決方案。

二、項目需求/主要問(wèn)題

客戶(hù)的咨詢(xún)需求來(lái)源于以下三方面：

一是響應集團對其下屬企業(yè)在對標管理方面的要求。在集團制定的對標管理辦法中，對下屬企業(yè)應對標企業(yè)、對標指標和差距分析等方面均提出明確要求。

二是由于客戶(hù)初涉水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域，對北控水務(wù)、首創(chuàng )股份、碧水源、威立雅等環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)缺乏足夠認識，需要對外部企業(yè)進(jìn)行全面、深入的研究和分析，并找到自身存在的差距。

三是在運營(yíng)管理方面，希望通過(guò)企業(yè)對標，發(fā)現對標企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢，并加以借鑒，強化自身的管理體系。

三、解決方案

為實(shí)現客戶(hù)對標需求，項目組結合客戶(hù)在水務(wù)行業(yè)的戰略規劃，在與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通的基礎上，明確了對標企業(yè)范圍、標桿企業(yè)選取原則和對標業(yè)務(wù)類(lèi)型。在此基礎上，從多維度、立體化的系統性思維角度出發(fā)，設置一級指標維度以及相應的二級指標維度，形成對標指標框架。最后，搜集相關(guān)數據，結合對標分析架構，分別對各維度進(jìn)行細化分析。

四、客戶(hù)評價(jià)及效果

對標研究報告得到項目負責部分、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導的認可，為公司在兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展以及公司自身的經(jīng)營(yíng)管理提供了可參考借鑒的價(jià)值。