- 1. 一、客戶(hù)介紹
該投資集團有限公司是經(jīng)市政府批準設立的國有綜合型投資控股公司，成立于1994年5月，注冊資本10億元。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司形成了“一個(gè)平臺、兩個(gè)板塊”（金融服務(wù)平臺、城市運營(yíng)板塊和產(chǎn)業(yè)投資板塊）的事業(yè)發(fā)展格局，實(shí)力不斷增強。至2016年末，公司總資產(chǎn)141.99億元，凈資產(chǎn)48.04億元，擁有參控股子公司49家，其中全資、控股子公司20家。
金融服務(wù)方面，公司為支持市重大項目建設和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)金融服務(wù)體系的構建和運作，金融服務(wù)業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)，有效提升本市金融服務(wù)功能。業(yè)務(wù)包括：擔保、典當、期貨、保險、創(chuàng )投、股權投資基金、融資租賃、資產(chǎn)監管、拍賣(mài)、開(kāi)發(fā)銀行指定融資平臺等，正在拓展的項目有擔保公司增資擴股，典當公司IPO，中小企業(yè)發(fā)展基金募集，金融不良資產(chǎn)包處置等。
城市運營(yíng)方面，公司圍繞城市基礎設施建設和城市基礎產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，相繼建成了文化廣場(chǎng)、會(huì )展中心、高鐵南站、南山豪生大酒店等一批標志性建筑，大大提升了城市品質(zhì)；供水、供熱、供汽等公共服務(wù)設施的建設，有效保障本市居民的生產(chǎn)和生活水平，高鐵新區以及周邊區域的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化本市區域功能布局，拓展現代城市格局。
產(chǎn)業(yè)投資方面，公司設立并運營(yíng)8支基金，大力支持本市戰略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)項目建設。
二、項目需求/主要問(wèn)題
客戶(hù)為市國資直屬的兩家國有投資集團之一，政府管控較深，缺少自主權，發(fā)展受限。在 國資委新的經(jīng)營(yíng)考核要求下，集團需要對整體業(yè)績(jì)考核和員工薪酬體系進(jìn)行全面調整和系統優(yōu)化。
在此背景下，XX投資集團聘請漢哲咨詢(xún)協(xié)助對集團發(fā)展進(jìn)行全面診斷，同時(shí)完成組織、崗位、薪酬與績(jì)效管理體系設計及輔導實(shí)施。本項目涉及對集團戰略、組織及運營(yíng)管理的綜合評估與診斷、總部組織機構與崗位優(yōu)化、績(jì)效與薪酬體系設計，以及面向全部二級單位及負責人的績(jì)效考核與薪酬體系設計，通過(guò)以上體系的建設與推行，幫助XX投資集團建立符合“科學(xué)、合理、公平、規范、激勵”十字方針的投控型集團企業(yè)考核與激勵體系，激活團隊，促進(jìn)和保障集團戰略目標的實(shí)現。
三、解決方案
組織建設：集團目前發(fā)展戰略不清晰，對組織再造形成較大阻礙，集團主要發(fā)展方向難以梳理。在此情況下，項目組與公司高層領(lǐng)導就組織發(fā)展方向進(jìn)行了充分細致的溝通，并結合企業(yè)現狀，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的需要同時(shí)設計出三套組織方案供客戶(hù)選擇。最終，在對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和組織定位進(jìn)行充分研判的基礎上，企業(yè)和項目組共同形成符合企業(yè)現狀且便于穩妥過(guò)渡的組織方案。
崗位梳理：集團之前未設置具體崗位，因此，項目組首先進(jìn)行了組織職能分析和崗位設計，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了崗位編制設計與建議。
薪酬體系：與本地區及行業(yè)內其它企業(yè)相比，集團整體薪酬水平較高?；诖?，項目組以薪酬體系領(lǐng)先策略為基準，對集團薪酬結構進(jìn)行了全新設計，薪酬體系優(yōu)化后，對部分補貼與獎勵進(jìn)行整合并針對之前的高額年終獎進(jìn)行了有效規避，同時(shí)也對后勤人員的薪酬水平進(jìn)行了限制，確保了內部公平。
績(jì)效體系：本項目中績(jì)效體系設計主要包括兩部分：集團的崗位指標庫和公司負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。通過(guò)重點(diǎn)工作考核和KPI考核等方法和工具，在集團公司實(shí)現了科學(xué)的管理與有序的過(guò)渡。
