成都某新媒體公司戰略審視及戰略目標分解咨詢(xún)項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

成都某新媒體公司成立于2009年，現有員工180余人，注冊資本3000萬(wàn)元。累計實(shí)現產(chǎn)值近5億元，并連續7年持續盈利，先后吸引了國內200余家廣電機構及宣傳文化單位實(shí)地考察。公司立足廣電、創(chuàng )新實(shí)施與城市電視臺相適應的媒體融合發(fā)展模式，贏(yíng)得了中央、省、市多位領(lǐng)導的高度認可和業(yè)內同行的廣泛贊譽(yù)。

（二）主要問(wèn)題

• 客戶(hù)公司目前戰略方向不明確，各業(yè)務(wù)定位不清晰，業(yè)務(wù)未能形成體系，業(yè)務(wù)需要從定制化項目向體系化、標準化轉變；
• 客戶(hù)前期已經(jīng)申請其他咨詢(xún)公司做過(guò)戰略規劃，但未能得到臺領(lǐng)導與公司領(lǐng)導的認可。

（三）解決方案

• 情況調研與業(yè)務(wù)梳理；
• 深入研究業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境、評估內部資源與能力、研究標桿企業(yè)；
• 發(fā)展定位與發(fā)展策略研究、會(huì )同客戶(hù)一起開(kāi)戰略研討會(huì )；
• 編制戰略發(fā)展報告。

（四）客戶(hù)評價(jià)

專(zhuān)業(yè)性與項目成果得到公司總經(jīng)理余總以及領(lǐng)導班子成員的認可。