山東某市環(huán)衛集團員工激勵體系建設項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

山東某市環(huán)衛集團是山東省內唯一一家以道路（廣場(chǎng)）清掃保潔、生活（建筑）垃圾清理運輸、公廁維護保潔、環(huán)衛設施維護保養、化糞池（管道）疏抽為主，同時(shí)集家政物業(yè)服務(wù)、生活（建筑）垃圾處置、城市糞便污泥無(wú)害化處理、環(huán)衛設施建設、環(huán)衛設備研發(fā)制造維修、園林綠化維護、廣告工程設計施工、建筑渣土處置服務(wù)于一體的國有獨資、綜合性服務(wù)企業(yè)。

（二）主要問(wèn)題

• 環(huán)衛行業(yè)具有公益性質(zhì)，但市場(chǎng)化速度非?？?，部分民營(yíng)企業(yè)與國有大型環(huán)衛企業(yè)攻城略地，客戶(hù)企業(yè)已經(jīng)完全失去了優(yōu)勢；
• 市政府對環(huán)衛的財政支出占比較低，但市容要求較高，人力成本的壓力巨大；
• 因歷史原因或體制原因，環(huán)衛企業(yè)被安排大量人員，人員固化且不專(zhuān)業(yè)，企業(yè)要想發(fā)展，必須有所改革；
• 企業(yè)管理層缺乏系統的制度建設經(jīng)驗，企業(yè)需要一整套完善的管理體系；
• 企業(yè)實(shí)際控制人為環(huán)保局，企業(yè)思維淡薄，公司需要第三方機構做出部分管理體系以說(shuō)服環(huán)保局做出部分變革。

（三）解決方案

在充分調研的基礎上，從總公司部門(mén)職能承接、崗位價(jià)值評估、薪酬體系重構、績(jì)效管理掛鉤、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核和制度流程優(yōu)化六個(gè)方面進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。

（四）實(shí)施效果

在我方努力推進(jìn)和客戶(hù)企業(yè)積極配合下，對客戶(hù)企業(yè)組織架構進(jìn)行了調整，并按照新的薪酬績(jì)效體系進(jìn)行價(jià)值分配，員工工作積極性得到了很大提高。