四川省某交通投資集團勞動(dòng)人事分配改革咨詢(xún)項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

四川省某交通投資集團系四川省某市人民政府直屬?lài)歇氋Y企業(yè)，于2014年9月16日注冊登記，注冊資本金人民幣5億元。共有10個(gè)子公司，其中，7個(gè)全資子公司、1個(gè)分公司、1個(gè)參股公司；4個(gè)孫公司；集團內設綜合部、企劃發(fā)展部、工程技術(shù)部、多種經(jīng)營(yíng)部、法務(wù)合約部、投融資部、財務(wù)部、監審部等8個(gè)部門(mén)，員工700余人，其中集團總部72人（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才49人，中級以上技術(shù)職稱(chēng)36人）。

（二）主要問(wèn)題

• 項目開(kāi)始前，客戶(hù)執行了兩年的預發(fā)工資，所有人員基本一致，設想在16年底能夠補償發(fā)放前兩年的工資；
• 公司領(lǐng)導來(lái)自于政府及各個(gè)市局，對現代企業(yè)的管理不熟悉；
• 各個(gè)下屬企業(yè)行業(yè)差異較大，規模差異較大，客戶(hù)希望借鑒省屬?lài)衅髽I(yè)的薪酬考核方式；

（三）解決方案

• 先后操作過(guò)總部職級工資制與寬帶薪酬兩套方案，最終進(jìn)行了有機結合；
• 分子公司負責人薪酬與考核結合四川省國資委的指導意見(jiàn)和政策進(jìn)行設計。

（四）實(shí)施效果

建立了適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，解決了客戶(hù)薪酬發(fā)放問(wèn)題，提高了員工滿(mǎn)意度。