浙江某市場(chǎng)發(fā)展有限公司績(jì)效考核全面推廣實(shí)施

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團定位為城市功能提升提供公共產(chǎn)品，主要負責全市范域內的市場(chǎng)投資、開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，政策性專(zhuān)營(yíng)，金融投資以及文化旅游，業(yè)務(wù)涵蓋城鄉集貿市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、家居市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、糧食收儲、民爆器材、保安報警、文化影院、信用擔保、酒店等眾多領(lǐng)域，具有具體的民生性、本質(zhì)的公益性、完全的社會(huì )性和有限的市場(chǎng)性。集團注冊資本7833萬(wàn)元，現旗下?lián)碛?家分公司、8家全資公司、5家控股公司、3家參股公司，2700多員工。
（二）項目?jì)热?br /> 2016年，漢哲咨詢(xún)受客戶(hù)公司委托，負責公司績(jì)效考核全面推廣實(shí)施咨詢(xún)項目。漢哲咨詢(xún)依據戰略導向、分層分類(lèi)、彈性適度、便于操作的原則，為客戶(hù)公司設計了組織績(jì)效及員工績(jì)效考核體系，并參與考核實(shí)施。
（三）解決方案
1.組織績(jì)效
（1）成立了以集團領(lǐng)導班子組成的績(jì)效考核小組，并規定考核小組職責范圍；
（2）確定考核周期；
（3）針對不同部門(mén)/單位制定不同考核維度；
（4）提取績(jì)效考核指標并設定權重；
（5）考核結果應用。
2.員工績(jì)效
（1）制定被考核者直屬上級作為主要考核者；
（2）確定考核周期；
（3）針對不同崗位制定不同考核指標、權重、評分標準等；
（4）考核結果應用。