北京某研究院人力資源提升

（一）項目簡(jiǎn)介
本項目從2010年上半年開(kāi)始啟動(dòng)，針對北京某研究院九室下設的一個(gè)透明材料專(zhuān)業(yè)組從2002年成立以來(lái)的團隊工作管理方法和模式，加以提煉和總結，并做出探索性的研究和創(chuàng )新，該團隊共有成員70人左右，項目周期兩個(gè)月。
（二）診斷問(wèn)題
1.團隊建設診斷
? 沒(méi)有明確的戰略目標支撐體系，戰略目標沒(méi)有得到有效落實(shí)；
? 專(zhuān)業(yè)組缺少業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，總是被動(dòng)接受來(lái)自市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的壓力；
? 缺少銷(xiāo)售等關(guān)鍵崗位，權責分配比較模糊；
? 專(zhuān)業(yè)組沒(méi)有對其發(fā)展過(guò)程中形成的核心理念及價(jià)值觀(guān)進(jìn)行提煉與宣傳，還沒(méi)有建立顯性的文化體系；
? 團隊意識比較薄弱，各自為戰。
2.團隊運行診斷
? 制度執行過(guò)程中執法不嚴，使制度成為一個(gè)擺設；
? 團隊對當前薪酬體系評價(jià)很低，認為存在很多不合理之處；
? 專(zhuān)業(yè)組缺乏規范、完整的培訓體系，同時(shí)對已有培訓內容執行不力；
? 老員工與新員工的工作態(tài)度差別很大，老員工在團隊意識、工作積極性以及對專(zhuān)業(yè)組的感情方面均優(yōu)于新員工，而新員工更在乎自己利益得失，很少勇于承擔責任；
? 領(lǐng)導層與員工層，新員工與老員工之間都缺乏有效的溝通，團隊成員之間配合默契程度較低。
3.團隊產(chǎn)出診斷
? 專(zhuān)業(yè)組對收入以及晉升情況的滿(mǎn)意度比較低
（三）解決方案