天津某裝飾工程公司綜合管理提升咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是集研發(fā)、設計、制造、安裝為一體的專(zhuān)業(yè)建筑幕墻與門(mén)窗整體解決方案提供商。目前已取得建筑幕墻專(zhuān)業(yè)承包一級、建筑門(mén)窗專(zhuān)業(yè)承包一級、裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包二級及建筑幕墻專(zhuān)業(yè)設計甲級等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，并成功通過(guò)國家ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系四標一體化認證，完成了眾多具有廣泛影響力的精品工程。
（二）項目主要內容
1.標桿企業(yè)研究、外部環(huán)境分析、戰略規劃報告；
2.營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)診斷報告、營(yíng)銷(xiāo)體系綜合提升方案、營(yíng)銷(xiāo)體系制度文件；
3.組織管控：組織管控及崗位優(yōu)化、核決事項表、崗位說(shuō)明書(shū)；
4.績(jì)效：戰略研討、高層年度目標責任書(shū)、中層年度、季度考核表、各部門(mén)員工崗位績(jì)效指標、崗位績(jì)效指標庫、績(jì)效管理制度、績(jì)效培訓等；
5.薪酬：績(jì)效薪酬框架方案、薪酬管理制度、崗位評估及薪酬測算。
（三）解決方案
1.戰略：進(jìn)行基礎調研、標桿企業(yè)研究、外部環(huán)境分析等基礎研究，輸出基礎研究報告，召開(kāi)戰略研討會(huì )，形成戰略目標分解；
2.營(yíng)銷(xiāo)：進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷報告，系統了解客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)現狀，并形成營(yíng)銷(xiāo)診斷報告，梳理營(yíng)銷(xiāo)體系綜合提升方案基礎整體建設思路、系統建設營(yíng)銷(xiāo)體系制度文件，開(kāi)展面向營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)題培訓。
3.組織管控：進(jìn)行組織管控及崗位優(yōu)化，完成內部核決事項表的設計、進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的分享；
4.績(jì)效：基于戰略研討成果，形成高層年度目標責任書(shū)、中層年度、季度考核表、各部門(mén)員工崗位績(jì)效指標、崗位績(jì)效指標庫，編寫(xiě)績(jì)效管理制度，進(jìn)行多輪意見(jiàn)征詢(xún)及績(jì)效培訓工作；
5.薪酬：完成績(jì)效薪酬框架方案，設計超額獎勵模式、編制薪酬管理制度、進(jìn)行崗位評估及薪酬測算；
6.治理體系建議：提出治理體系意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)內部治理規則、人員歸為工作的落實(shí)。