東莞市某鞋楦公司管理體系建設項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司成立于1991年，位于廣東省東莞市市中心，總投資1.5億，現有員工600余人。專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)各類(lèi)塑膠鞋楦，年生產(chǎn)能力180萬(wàn)雙，長(cháng)期往來(lái)客戶(hù)超過(guò)500余家，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往珠三角地區的制鞋企業(yè)和鞋類(lèi)貿易公司，部分產(chǎn)品銷(xiāo)往國外。
19年來(lái)，勤于思考的通過(guò)不斷努力、艱苦奮斗、勇敢創(chuàng )新，使公司得到穩步快速發(fā)展，綜合實(shí)力位居亞洲鞋楦行業(yè)前列。
2007年，公司首次提出了“一個(gè)中心八個(gè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)思路”，即以現在的公司為中心，再在珠三角建八個(gè)分公司。從而實(shí)現年產(chǎn)400萬(wàn)雙的目標。
（二）項目需求
1.經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，企業(yè)在戰略定位、商業(yè)模式等方面發(fā)生了很大變化。最根本的需求是打造一套包括企業(yè)文化在內的管理模式，為企業(yè)的跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎。
2.企業(yè)文化建設是從根本上解決企業(yè)的以什么理念？什么準則做實(shí)的基本點(diǎn)問(wèn)題。在企業(yè)文化三層結構內，先解決核心層與制度層的問(wèn)題。
3.站在戰略的高度對企業(yè)組織結構與崗位做優(yōu)化梳理，構建未來(lái)的集團框架。
4.著(zhù)眼未來(lái)，對現有薪酬與考核體系做重新梳理，重點(diǎn)解決員工長(cháng)期發(fā)展與實(shí)效考核的問(wèn)題。
5.在企業(yè)文化基礎上，進(jìn)行制度流程體系建設。在制度流程體系框架下，進(jìn)行關(guān)鍵制度流程的建設。
（三）解決方案
1.通過(guò)現場(chǎng)訪(fǎng)談、實(shí)地考察、問(wèn)卷調查、資料研究等方法進(jìn)行調研與診斷；
2.確定企業(yè)核心文化理念，并圍繞企業(yè)文化制定公司制度流程；
3.基于企業(yè)戰略目標體系，設計與之相匹配的組織架構與管控模式；
4.設計分層次、分類(lèi)別，短、中、長(cháng)期兼顧的綜合薪酬體系；
5.設計以戰略為導向的績(jì)效考核體系。