某整合營(yíng)銷(xiāo)傳播機構戰略、組織治理及約束激勵機制設計項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司致力于發(fā)展成為基業(yè)長(cháng)青，備受尊敬的綜合性企業(yè)的集團化公司。截止2014年已發(fā)展成為下轄6大專(zhuān)業(yè)事業(yè)部，12家分支子公司的大型傳媒企業(yè)?，F擁有專(zhuān)業(yè)人才300多名，年營(yíng)業(yè)額2億元人民幣。集合優(yōu)勢資源，為本土企業(yè)全方位整合優(yōu)勢品牌、環(huán)境、渠道資源等服務(wù)，并正在進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，可以為企業(yè)、協(xié)助品牌實(shí)現銷(xiāo)售轉化，真正實(shí)現在目標市場(chǎng)的品牌、產(chǎn)品、銷(xiāo)售的全天候落地。
經(jīng)過(guò)九年的磨練，公司秉承至真至信，無(wú)私無(wú)我；公正公開(kāi)，分享包容的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，合理利用廣告、公關(guān)、媒體、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)傳播手段，以客戶(hù)需求為原點(diǎn)，幫助客戶(hù)厘清真正面對的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，用創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的傳播方式，協(xié)助客戶(hù)應對行銷(xiāo)挑戰，創(chuàng )贏(yíng)品牌。
（二）項目?jì)热?br /> 1.通過(guò)內部調研與專(zhuān)題研究，形成內部資源與能力分析報告、外部環(huán)境分析報告、行業(yè)標桿企業(yè)研究報告；
2.設計企業(yè)發(fā)展戰略體系，并給出落地執行建議；
3.研究制定公司治理體系設計方案及相關(guān)配套文件；
4.根據崗位價(jià)值評估，制定激勵性薪酬體系；
5.方案落地實(shí)施。
（三）實(shí)施效果
1.通過(guò)企業(yè)內外部環(huán)境的分析及標桿企業(yè)對比，制定了明確的戰略發(fā)展方向，給企業(yè)發(fā)展指明了道路；
2.幫助企業(yè)重新梳理了內部管控機制與治理結構，大大提高企業(yè)決策運營(yíng)效率；
3.通過(guò)制定激勵性薪酬體系，提高了員工工作積極性，同時(shí)也提高了企業(yè)績(jì)效。