天津某地產(chǎn)有限公司人力管理體系設計

企業(yè)概況：
公司成立于2008年1月，致力于高端房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設，并涉及土地整理開(kāi)發(fā)，物業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)及實(shí)業(yè)投資。公司初期工作已土地一級開(kāi)發(fā)為主，未來(lái)的戰略目標有三項：
１.扎根項目所在地，精細化經(jīng)營(yíng)，掌握當地的地產(chǎn)文化
２.通過(guò)項目開(kāi)發(fā)培養一批能打硬仗的地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)隊伍
３.立足地產(chǎn)行業(yè)長(cháng)期發(fā)展，最終實(shí)現集體地產(chǎn)板塊的獨立上市

存在問(wèn)題：
公司急需建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度，并將在2012年全面推行績(jì)效考核制度，同時(shí)，也需要建設配套的人力資源管理制度和程序，以確保公司的人力資源管理工作能夠有效支撐起項目目標的實(shí)現。
１.建立一套績(jì)效考核體系
２.對現有的薪酬體系進(jìn)行調整

解決方案：
１.對關(guān)鍵崗位明確職責，明確所需人才的標準，為公司各業(yè)務(wù)職能的建立健全打下基礎
２.重新設計薪酬、績(jì)效制度，提高員工對公司的忠誠度
３.完善人力資源制度，解決輝信地產(chǎn)人才的使用、培養與發(fā)展問(wèn)題