一、客戶(hù)介紹
該傳媒集團有限責任公司是經(jīng)市委、市政府批準，于2015年10 月由市廣播電視臺所屬的傳媒集團有限公司和文創(chuàng )國際集團整合組建的市屬一級企業(yè)。集團目前總部設有7個(gè)職能部室，擁有下屬核心企業(yè)13 家，職工1150 余人。截止2020年末，集團資產(chǎn)總額共計102.68 億元，全年總收入33.92 億元，利潤總額2.56 億元。
基于市“全國文化中心”建設和市“十四五”規劃，以集團戰略使命和戰略愿景為指引，聚焦文化服務(wù)主業(yè)，通過(guò)數字化、融合化、平臺化發(fā)展路徑，實(shí)現設計創(chuàng )意、文化會(huì )展活動(dòng)、影視內容生產(chǎn)、戶(hù)外媒體、文化設施運營(yíng)五大核心業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，更扎實(shí)的做好文化服務(wù)與保障、更穩健的做強主題主線(xiàn)宣傳、更生動(dòng)的講好中國故事、更卓越的打造新時(shí)代精品文化力作，實(shí)現集團的深度轉型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，成為全國領(lǐng)先的高品質(zhì)文化服務(wù)提供商。為此，特提出“一三五”發(fā)展戰略：
一心：以“聚焦高品質(zhì)文化服務(wù)，實(shí)現深度轉型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展”為中心。
三化：走數字化、融合化、平臺化發(fā)展之路。
五板塊：打造創(chuàng )意設計、文化會(huì )展活動(dòng)、影視內容生產(chǎn)、戶(hù)外媒體、文化設施運營(yíng)五大業(yè)務(wù)板塊。
二、項目需求
在文資中心要求下，需要傳媒集團建立國有企業(yè)負責人任期制和契約化管理機制，同時(shí)集團本身為充分激發(fā)所屬二級企業(yè)負責人的而積極性需要開(kāi)展任期制和契約化管理，因此選取內部管理機制較為成熟的四家下屬企業(yè)開(kāi)展任期制和契約化試點(diǎn)管理工作。
三、解決方案
1. 內部調研。通過(guò)對四家所屬二級企業(yè)的負責人開(kāi)展一對一訪(fǎng)談、文資中心、集團和四家所屬企業(yè)的內部資料收集，加強對目前績(jì)效管理、薪酬管理等管理現狀的了解，明確管理優(yōu)化的方向。
2. 任期制和契約化管理機制設計。通過(guò)任期制和契約化管理“六定模型”開(kāi)展本次任期制和契約化管理機制的設計工作。
定崗位：梳理四家二級企業(yè)領(lǐng)導班子的崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確崗位設置、崗位職責和崗位的任職資格等關(guān)鍵信息，優(yōu)化對二級企業(yè)負責人尤其是班子副職的管理工作。
定權責：通過(guò)重要事項權限梳理，明確集團與所屬二級企業(yè)董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )或董事長(cháng)、總經(jīng)理的權限劃分，優(yōu)化權限的分配和管理工作。
定契約：通過(guò)與二級子公司負責人簽訂崗位聘任協(xié)議，建立崗位聘任關(guān)系，為能上能下和崗位退出機制建立的靈活調整空間。
定薪酬：項目組根據本次任期制和契約化管理的額四家單位所在行業(yè)，開(kāi)展市場(chǎng)新出外部對標工作，通過(guò)外部對標明確負責人的市場(chǎng)薪酬水平，為定薪提供參考。
定考核：結合文資中心多集團的考核，設計任期制和契約化負責人的考核體系，明確考核指標、權重和考核結果的應用等事項，增強了績(jì)效考核的及時(shí)激勵性。
定退出：結合績(jì)效考核結果的應用和集團管理的原則和導向，明確了國有企業(yè)負責人的崗位退出機制，強化了領(lǐng)導干部的崗位退出管理機制。
3. 項目落地與實(shí)施。在整體方案設計的基礎上，輔助集團2023年考核責任書(shū)的簽訂工作。
四、實(shí)施效果
任期制和契約化管理利用薪酬與績(jì)效考核的聯(lián)動(dòng)機制，增強了對所屬企業(yè)負責人的激勵，在文化行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境艱難的背景下，為提升企業(yè)負責人的積極性和實(shí)現集團總體戰略目標提供了助力。
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