某機場(chǎng)備品備件精細化管理咨詢(xún)項目案例

一、客戶(hù)介紹

該機場(chǎng)是“交通先行、民航率先突破”的重點(diǎn)工程，按照終端容量1億人次以上進(jìn)行規劃。以“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”四個(gè)工程為指導，將世界一流的先進(jìn)建設技術(shù)與傳統的工匠精神相結合，再次向世界展示了“中國制造”的精湛。機場(chǎng)國際樞紐不僅外形華麗驚艷，而且代表了國際領(lǐng)先水平，打造了多個(gè)世界一流的全新標桿。

秉持“以人為本”理念，持續提升航班正常率與服務(wù)品質(zhì)，并強化員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設，旅客滿(mǎn)意度與員工幸福感均達到行業(yè)一流水平。

秉持“文化引領(lǐng)”理念，建成特色文化鮮明、先進(jìn)文化引領(lǐng)、品牌影響深遠的文化機場(chǎng)。

二、項目需求

自2019年9月底投運開(kāi)航至今,各設施設備專(zhuān)業(yè)系統的備品備件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“備件”）采購、倉儲及消耗量在不斷增長(cháng)，2020年備品備件全年采購額3500萬(wàn)元，年底庫存結余量1200萬(wàn)元，消耗率63%。2021年6月后，機場(chǎng)主要設備設施將質(zhì)保到期，全面轉入維保階段。根據各部門(mén)預算，2021年備品備件采購量將達到8600萬(wàn)元，過(guò)大的備品備件庫存對流動(dòng)資金、機場(chǎng)用地、庫容量、管理等都帶來(lái)了較大壓力，需要探究并開(kāi)創(chuàng )機場(chǎng)業(yè)備品備件精細化管理新模式，以備品備件管理為先鋒推動(dòng)機場(chǎng)資產(chǎn)管理降本增效。

三、解決方案

（1）調研分析機場(chǎng)各部門(mén)備品備件管理情況，并診斷相關(guān)問(wèn)題和風(fēng)險點(diǎn)，提出改進(jìn)建議，形成診斷報告；

（2）根據機場(chǎng)備品備件實(shí)際管理業(yè)務(wù)需求，提出信息系統開(kāi)發(fā)優(yōu)化的系統功能需求及改進(jìn)建議，基于現有信息系統的備品備件管理功能模塊規劃功能需求書(shū)； 

（3）制定符合各部門(mén)、各相關(guān)設備系統管理特點(diǎn)的機場(chǎng)備品備件分級管理策略，包括分級標準、全生命周期管理策略；

（4）制定適用于機場(chǎng)的備品備件安全庫存動(dòng)態(tài)設置方法，形成管理建議書(shū)，設置首次的、具體的安全庫存標準；

（5） 針對各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定詳細的庫房管理規范；。

四、實(shí)施效果

客戶(hù)已經(jīng)應用備品備件分類(lèi)模型與管理策略開(kāi)展備品備件管理工作，并應用安全庫存模型，初步測算了備品備件安全庫存水平，并將安全庫存模型嵌入系統。

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