一、客戶(hù)介紹
該公司是某大學(xué)投資設立的獨資公司，于2014年10月成立，是負責學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規范管理和保值增值，代表學(xué)校經(jīng)營(yíng)和行使股東權利的獨立法人機構。在組織架構體系設計方面，資產(chǎn)管理公司根據校企管理需要，現設企業(yè)管理部、財務(wù)部、綜合辦公室三個(gè)管理部門(mén)。
二、項目需求及主要問(wèn)題
在教育體系深化改革，國有企業(yè)改革深化推進(jìn)的背景下，資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理公司作為大學(xué)所屬的資產(chǎn)管理公司，在多年的發(fā)展過(guò)程中，也積累了諸多頑疾，主要表現為：
（一） 資產(chǎn)管理公司發(fā)展定位有待進(jìn)一步明確。
（二） 管控關(guān)系及職責權限體系需進(jìn)一步精細化。
（三） 校辦企業(yè)的業(yè)務(wù)布局需進(jìn)一步優(yōu)化與差異性。
（四） 業(yè)務(wù)管控顆粒度需進(jìn)一步精益化與制度化。
基于以上問(wèn)題，資產(chǎn)管理公司擬聘請一家在組織管控與制度風(fēng)險管理領(lǐng)域有經(jīng)驗的咨詢(xún)機構，協(xié)助其開(kāi)展深化改革工作。
三、解決方案
基于資產(chǎn)管理公司的項目訴求，結合漢哲在數百家國企開(kāi)展風(fēng)險管理與制度建設工作方面的經(jīng)驗，對本項目規劃了如下四個(gè)階段工作：
首先，項目組針對資產(chǎn)管理公司及其所屬企業(yè)進(jìn)行調研訪(fǎng)談，搜集本部及所屬企業(yè)基本信息資料，并進(jìn)行研究，挖掘資產(chǎn)管理公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題。同時(shí)，利用風(fēng)險診斷的方法與工具，對資產(chǎn)管理公司及所屬企業(yè)的制度建設與風(fēng)險管理進(jìn)行了調研，從而系統地收集、分析資產(chǎn)管理公司組織管控問(wèn)題與風(fēng)險管理現狀，為組織管控優(yōu)化與制度風(fēng)險改善提供基礎素材支撐。
其次，項目組將針對資產(chǎn)管理公司下屬企業(yè)進(jìn)行研究，并開(kāi)展同類(lèi)型企業(yè)的外部對標工作，選擇北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等典型高校資產(chǎn)管理公司的管理模式進(jìn)行研究，在此基礎上，明確對各不同類(lèi)型的下屬企業(yè)管控模式，明確資產(chǎn)管理公司本部的定位及對所屬公司的授權權限，為后續制度體系建設提供基礎。
再次，結合資產(chǎn)管理公司對下屬公司的管控模式，建立其規章制度體系框架，規范資產(chǎn)管理公司本部制度建設的基礎架構，并基于當前各部門(mén)職責分工與權限劃分，編制總部管控制度，同時(shí)，完成總部風(fēng)險管理體系的建設工作。
最后，在總部管控模式、制度體系、風(fēng)險管理體系建設完善的基礎上，對下屬企業(yè)開(kāi)展培訓，輔導下屬企業(yè)完成相應的制度建設與風(fēng)險管理體系建設工作。
四、實(shí)施效果
通過(guò)本項目，資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理公司明確了自身定位及對各類(lèi)所屬企業(yè)的管控模式，建立了本部及針對所屬企業(yè)的制度體系文件，梳理了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中相應的風(fēng)險體系，通過(guò)以上工作，形成了較為系統的管理規范文件，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的制度基礎。
掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊
