一、客戶(hù)介紹
該公司貫徹執行黨和國家有關(guān)法律法規和方針政策，遵循政府推動(dòng)、市場(chǎng)運作，資產(chǎn)入股、統一經(jīng)營(yíng)，存量不變、增量分成，社會(huì )效益、經(jīng)濟效益相統一的原則，對全省廣電傳輸網(wǎng)絡(luò )實(shí)行統一規劃、統一建設、統一經(jīng)營(yíng)、統一管理，達到省、市(州)、縣(市、區)三級垂直貫通和有效整合，建設一個(gè)覆蓋全省、全程全網(wǎng)、無(wú)縫連接、技術(shù)先進(jìn)、性能完善、安全可靠的廣電傳輸綜合信息網(wǎng)，實(shí)現廣電網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規?；l(fā)展。
二、項目背景及需求
（一）項目背景
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，省廣播電視事業(yè)及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )發(fā)展迅速。過(guò)去，由于廣電網(wǎng)絡(luò )分屬于各級廣電機構，分散經(jīng)營(yíng)，重復建設，技術(shù)落后，管理粗放，效益低下，隱患較多。
省委、省政府根據黨中央和國務(wù)院有關(guān)要求，作出整合全省廣電網(wǎng)絡(luò )資源，推動(dòng)廣播電視產(chǎn)業(yè)做大做強的重大決策。2010年1月起，開(kāi)始對全省100多家網(wǎng)絡(luò )機構進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建省有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司，建立起全省廣播電視網(wǎng)絡(luò )統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營(yíng)的新體系。這一舉措為實(shí)現資源優(yōu)化配置，開(kāi)發(fā)廣電網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì )信息化建設的進(jìn)程，實(shí)現省廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，更好地為省政治、經(jīng)濟、文化和社會(huì )建設服務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
（二）核心關(guān)注
本次項目主要圍繞薪酬績(jì)效體系設計及職級設計展開(kāi)，項目開(kāi)展前，共存在以下四項問(wèn)題：
1、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)模式的演變，如何確保在關(guān)鍵領(lǐng)域能夠有合適的人去承接？
2、如何建立科學(xué)的人員儲備、流動(dòng)和發(fā)展機制，確保人員能進(jìn)能出，升降轉換？
3、如何建立一套基于戰略的績(jì)效管理體系，確保指標的層層分解和有效承接？
4、在全面深化國有企業(yè)改革的背景下，基于四川國資委改制要求，如何建立市場(chǎng)化導向的人員激勵機制？
三、解決方案
（一）基于戰略與職能的要求，借鑒其他廣電企業(yè)的組織和崗位設置經(jīng)驗，提出四川廣電組織及崗位設置的優(yōu)化建議。
（二） 通過(guò)相關(guān)管理工具，結合公司的實(shí)際情況，搭建薪酬框架方案，優(yōu)化薪酬體系。
（三）針對公司不同層級人員建立相應的績(jì)效考核框架，其中，對于中高層采取“年度目標預算+平衡計分卡”的戰略考核體系；對于市縣公司負責人，采取事業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)目標結果為主的目標管理體系；對于普通員工，區分崗位類(lèi)型，建立有差別的KPI考核指標庫與考核細則。
（四）進(jìn)行崗位序列及評聘管理體系設計，在前期崗位梳理的基礎上，劃分崗位序列和等級后，必須通過(guò)簡(jiǎn)易任職資格標準的開(kāi)發(fā)建立各崗位層級的初步標準，為員工能力提升明確方向和評價(jià)尺度。
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