一、客戶(hù)介紹
該公司是由過(guò)于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)公司改制形成的混合所有制企業(yè)，公司產(chǎn)業(yè)主要分布于內蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州等全國5省市10多個(gè)縣市地。是一個(gè)以煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)，集礦井建設、機電安裝、搬家倒面、煤機維修、礦用產(chǎn)品加工制造、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等為一體的綜合性大型混合所有制企業(yè)。截止2019年底，公司擁有資產(chǎn)總額97.56億元，凈資產(chǎn)67.99億元。
2019年，公司實(shí)現產(chǎn)值60億元、利潤6億元?，F有12個(gè)職能部門(mén)和20多個(gè)子、分公司，從業(yè)人數4300余人。
二、解決方案
（一）對全集團公司的各崗位逐一進(jìn)行梳理、歸類(lèi)。
1、在現有崗位的基礎上，對全集團的崗位進(jìn)行梳理，分單位確定崗位名稱(chēng)，然后明確崗位類(lèi)別，即年薪人員、管理崗位、井下（采坑）一線(xiàn)崗位、井下（采坑）輔助崗位、地面生產(chǎn)崗位、地面服務(wù)崗位。
2、對集團總部的崗位進(jìn)行梳理，要求按照現有的組織機構對崗位進(jìn)行重新設置、編制崗位職責和崗位說(shuō)明書(shū)，并對業(yè)務(wù)主管崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分薪酬級差，確定薪酬結構。
（二）制定薪酬標準。
1、分單位在現有標準的基礎上，結合行業(yè)和崗位的特點(diǎn)，制定各類(lèi)崗位具體的薪酬標準。
（1）按照崗位工種確定同類(lèi)企業(yè)的同類(lèi)崗位的工資標準，包括年薪標準、各崗位工種的標準，從基層崗位到年薪崗位要有比例關(guān)系。
（2）按照各崗位工種的工資標準，以現有人員為基礎，計算出各類(lèi)人員的平均工資標準值。
（3）確定出基礎工資和績(jì)效工資的合理比例。
2、對集團總部機關(guān)工作人員的薪酬標準原則上設為多個(gè)檔次，檔次間差合理并體現區別，設定條件和符合崗位要求的標準，然后進(jìn)行套入。
（三）制定績(jì)效考核辦法、
1、對二級單位組織考核，包括超產(chǎn)、超任務(wù)考核。在超額完成產(chǎn)量、任務(wù)、利潤或欠產(chǎn)、欠量、虧損的情況下，績(jì)效工資如何增減發(fā)放工資總額。
2、對集團總部各部門(mén)、各崗位的績(jì)效考核。在企管部考核允許發(fā)放績(jì)效工資的前提下，制定依據本人的工作表現、任務(wù)完成度、出勤等科學(xué)合理、可操作性強的指標進(jìn)行考核發(fā)放績(jì)效工資的辦法。辦法細化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，由部門(mén)負責考核。
三、實(shí)施效果
薪酬優(yōu)化與調薪工作已落地實(shí)施，通過(guò)本次項目，一定程度上解決了集團內部薪酬不公平，薪酬滿(mǎn)意度低的問(wèn)題，并建立薪酬總額調整機制。在完成薪酬優(yōu)化后，后期將逐步加強員工考核，為員工正常調薪提供依據，提高激勵性。
薪酬方案總體實(shí)施后，員工反映良好，客戶(hù)高層與對接部門(mén)負責人對方案落地效果給予了肯定。
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