某知名農藥生產(chǎn)企業(yè)薪酬調研項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司是全球作物保護行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，也是唯一一家在國內A股上市、“立足中國、聯(lián)通世界”的跨國作物保護公司，國家農藥定點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)、國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、國內國際貿易于一體的全國知名農藥企業(yè)，公司2010年11月9日在深交所掛牌上市。

二、項目需求

公司重組后，面臨兩方面的問(wèn)題：

（1）當前組織架構難以滿(mǎn)足重組后的業(yè)務(wù)發(fā)展需求；

（2）公司整體薪酬水平較低，薪酬結構不合理。

基于當前面臨的兩方面的問(wèn)題，需要有以下應對措施：

（1）對現有組織架構進(jìn)行重新梳理；

（2） 開(kāi)展外部薪酬調研工作，為后續薪酬體系設計奠定基礎。

三、解決方案

根據公司面臨的問(wèn)題和客戶(hù)的需求，項目組通過(guò)以下步驟開(kāi)展工作：

圖2 項目開(kāi)展整體技術(shù)思路

（1）組織職能梳理。分析當前的業(yè)務(wù)鏈條，對組織職能進(jìn)行梳理。

圖3 公司職能地圖

（2）崗位體系優(yōu)化

根據組織職能，對各部門(mén)的崗位進(jìn)行梳理，明確各部門(mén)的崗位清單以及各崗位需要承擔的主要職責。

圖4 行政部崗位與各崗位職責

（3）外部薪酬調研

選擇外部供應商，根據公司所處的行業(yè)和地區，選擇外部調研公司，調研行業(yè)和區域的薪酬水平、薪酬結構。

圖5 外部薪酬水平

（4）薪酬優(yōu)化建議

根據薪酬外部薪酬水平和薪酬結構，提出薪酬優(yōu)化建議，為后續薪酬體系的設計提供基礎。

考慮到當前本次項目主要為薪酬調研，薪酬優(yōu)化建議在后續薪酬體系設計的續項項目中體現。

四、實(shí)施效果

本次項目對該公司的組織架構和崗位職責進(jìn)行了系統全面的梳理，為重組后公司發(fā)展奠定了基礎，同時(shí)，通過(guò)薪酬調研，也輔助后續薪酬體系設計的開(kāi)展。

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