一、客戶(hù)簡(jiǎn)介
該日化集團誕生于1982年，是中國電熱驅蚊產(chǎn)品的開(kāi)山鼻祖，目前已發(fā)展成為中國家庭衛生殺蟲(chóng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，幾乎參與了所有國家、行業(yè)標準的制（修）訂，是國內少數擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)全系列消殺產(chǎn)品、全國布局的企業(yè)集團，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球30多個(gè)國家和地區，其中蚊香市場(chǎng)占有率穩居全國前列。
二、項目需求
日化集團成立近40年，有較為深厚的企業(yè)文化積累和沉淀。在當前階段，主要項目需求包含兩方面內容：
1、在現有愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)的基礎上，對文化核心理念進(jìn)行重新梳理、升級和詮釋?zhuān)瑢F有內部文化理念倡導做進(jìn)一步的精簡(jiǎn)和聚焦，重新明確欖菊集團企業(yè)文化倡導的邏輯主線(xiàn)和重點(diǎn)。
2、圍繞企業(yè)文化理念和欖菊集團現有的員工行為規范要求，形成更加平等、活潑、親切、有效的《員工行為規范》，支撐員工行為的矯正和牽引；
3、圍繞企業(yè)文化管理工作和企業(yè)文化落地推廣等工作，進(jìn)行相應的規劃文件、制度和管理辦法等的編制。
三、項目方案
漢哲咨詢(xún)團隊在對甲方需求進(jìn)行成分調研和理解的基礎上，以漢哲集團企業(yè)文化系統模型為基礎，為該日化集團進(jìn)行了完整的企業(yè)文化體系設計：
共形成12項項目成果：
1、企業(yè)文化系統化建設診斷報告
通過(guò)問(wèn)卷、訪(fǎng)談、評估模型、行業(yè)標桿對比等方式，對于欖菊集團當前的企業(yè)文化現狀、文化類(lèi)型、文化成因、影響文化的關(guān)鍵因素等進(jìn)行分析，提出未來(lái)的文化建設方向與目標。
2、企業(yè)文化核心理念提煉方案
在調研診斷基礎上，形成企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)、愿景、使命及企業(yè)文化核心理念釋義。
3、4、企業(yè)文化手冊（ppt版、設計稿）
根據企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)文化手冊主要包括：領(lǐng)路人寄語(yǔ)、發(fā)展歷程、核心理念及釋義、行事準則和文化踐行五大部分內容，成果以?xún)煞N形式呈現：（1）ppt文件；（2）手冊設計稿
5、干部及員工行為指引
《員工和干部行為指引》是《集團企業(yè)文化手冊》的延伸，是全員踐行企業(yè)文化核心理念的行動(dòng)指南，主要包括核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神集中倡導的行為及制度、辦法等重點(diǎn)強調的內容，以短句的形式進(jìn)行呈現。
6、價(jià)值觀(guān)考核制度
《員工行為指引》的核心內容構成價(jià)值觀(guān)考核重點(diǎn)維度，分別對員工行為和干部行為進(jìn)行考核。價(jià)值觀(guān)考核是整體績(jì)效考核的組成部分，在考核結果應用上相互銜接。制度中主要包括：考核計劃、考核流程、考核指標、評分標準、考核結果應用等幾方內容。
7、企業(yè)文化故事集
以核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為主題，對集團過(guò)往新聞報道、優(yōu)秀事跡評獎資料進(jìn)行整理、編輯和撰寫(xiě)。故事集共包含兩章八節內容，共收錄32篇。
8、企業(yè)文化落地規劃方案（三年）；
以集團近三年文化落地工作重點(diǎn)和亟待解決的問(wèn)題為主線(xiàn)進(jìn)行編制。在應用過(guò)程中應根據企業(yè)文化落地工作實(shí)際情況，對本規劃進(jìn)行適時(shí)的調整、修改、優(yōu)化和完善。
9、管理制度企業(yè)文化審計報告；
從制度規范性、可操作性和文化匹配度三方面對涉及到財務(wù)、人力、綜合管理、生產(chǎn)、安全、銷(xiāo)售、研發(fā)等重要管理領(lǐng)域的11項制度進(jìn)行審計，并提出整改建議。
10、企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案；
以“愛(ài)國·愛(ài)企·愛(ài)家”、“熱心公益·大義擔當”、“傳播菊之文化”、“弘揚菊之精神”四大主題為核心進(jìn)行2021年全年文化活動(dòng)策劃。
11、企業(yè)文化培訓教材；
主要包含：企業(yè)文化定義、文化溯源、企業(yè)文化核心理念、行為指引四部分。教材集中講述企業(yè)近四十年取得的成就和典型的文化案例。通過(guò)培訓，使各層級員工深入了解企業(yè)文化，理解企業(yè)文化的深層內涵，并自覺(jué)地將企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為個(gè)人的行為指引，應用在自身工作中。
12、企業(yè)文化管理制度；
《集團企業(yè)文化管理制度》是企業(yè)文化工作的綱領(lǐng)性文件，以企業(yè)文化“洋蔥模型”為基礎，對企業(yè)文化管理工作的組織架構、企業(yè)文化工作范疇、工作內容和工作重點(diǎn)進(jìn)行規范和說(shuō)明，二階段主要工作內容也基本圍繞本制度主體內容組織開(kāi)展。
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