某環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司是特大型清潔能源集團中國廣核集團有限公司下屬在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的全資公司，以“共建碧水藍天，創(chuàng )造美好生活”為使命，以提供“區域環(huán)境綜合治理”解決方案及打造環(huán)保全領(lǐng)域能力平臺為主要目標。通過(guò)自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動(dòng)央企資本和社會(huì )資本共同投資、參與城鄉環(huán)境治理，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，為客戶(hù)提供一站式的環(huán)保問(wèn)題解決方案。

二、項目需求/主要問(wèn)題

漢哲咨詢(xún)需根據《XX集團環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)孵化及相關(guān)組織的建議方案》要求，協(xié)助其環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊編制完成《水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)2018-2020年商業(yè)計劃》及《水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)2018-2020年發(fā)展規劃》工作。

三、解決方案

1.通過(guò)調研，對公司內部資源及優(yōu)劣勢進(jìn)行分析。針對當前水務(wù)環(huán)保及相關(guān)市場(chǎng)，全面梳理市場(chǎng)趨勢、影響因素、政策信息，選擇6-8家標桿企業(yè)，開(kāi)展有針對性的對標研究，包括但不限于：發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)模式、管理特點(diǎn)、典型項目等等。

2.在此基礎上，召開(kāi)多輪戰略研討會(huì )，對戰略的六大關(guān)鍵命題進(jìn)行討論，統一思想。

3.基于戰略分析，明確公司的戰略定位，使命與愿景，在此基礎上，設計戰略成長(cháng)階梯，明確戰略發(fā)展階段。同時(shí)，設計區域戰略擴張模式。第三，圍繞商業(yè)模式創(chuàng )新，探討水務(wù)產(chǎn)業(yè)與資本結合、與PPP結合、水地聯(lián)動(dòng)、水固聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)基金、水務(wù)科技、智慧水務(wù)等業(yè)務(wù)的拓展可行性，最終，形成完整的戰略規劃與業(yè)務(wù)戰略體系。

4.對各項業(yè)務(wù)戰略進(jìn)行深度研究，作為業(yè)務(wù)戰略，必須做到：有依據、有可能、可執行、可評估。明確財務(wù)政策、人力需求、規劃等一系列具體的操作政策。

5.最后，形成相對完整的覆蓋企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)戰略和戰略支撐體系的2018-2020年三年戰略規劃、發(fā)展路徑及舉措。

四、實(shí)施效果

通過(guò)2018-2020年三年規劃的編制，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展定位及方向、明確了企業(yè)業(yè)務(wù)結構及發(fā)展策略，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)和支撐舉措，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

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