某央企建設集團公司黨委管理干部考評項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該企業(yè)是經(jīng)國務(wù)院經(jīng)貿辦批準于1992 年12月正式成立。公司具有建設部頒發(fā)的房屋建筑、機電安裝、公路工程總承包壹級資質(zhì)，環(huán)保、核工程、地基與基礎等專(zhuān)業(yè)施工壹級資質(zhì)，以及市政公用工程總承包叁級資質(zhì)，可承擔各類(lèi)工業(yè)與民用建設工程的建造施工。

公司下設多個(gè)分公司，在全國各地以及境外多個(gè)國家承建了各類(lèi)建設工程。先后完成了巴基斯坦恰?，敽穗娬竞颓厣蕉诤穗娬镜仁┕た偝邪蝿?wù)及各類(lèi)工業(yè)與民用建設工程，榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎”。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司現已成為我國核工程、國防工程、以及各類(lèi)工業(yè)與民用建設工程領(lǐng)域里一支重要骨干力量。

二、項目需求

1、公司計劃10 月下旬針對黨員干部考核述職，面向公司總部和區域公司，目前黨員干部有 30 人，其中公司總部黨員有 18 人，區域公司有 12 人。

2、通過(guò)黨員干部述職，評委打分的方式進(jìn)行評價(jià)，考評結果將影響到區域公司團隊架構的優(yōu)化。 

3、公司以往黨委管理干部考評從“德能勤績(jì)廉”五個(gè)維度考評，本次評價(jià)希望引進(jìn)科學(xué)的，與時(shí)俱進(jìn)新的考核方式。

三、解決方案

本次考評對象為公司總部黨委管理干部和投資建設事業(yè)部、區域分公司、重慶融金公司黨委管理干部共29人，考評分為品德言行、工作業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)四個(gè)維度，評估小組由公司領(lǐng)導、黨委管理干部、漢哲評估專(zhuān)家聯(lián)合組成。方案的設計要體現新時(shí)代中國特色社會(huì )主義時(shí)期的指導思想，突出政治標準，要與集團公司黨組、股份公司黨委對干部的要求保持高度一致，并遵守以下四項原則：

1、規范公正：評價(jià)的組織過(guò)程要透明、公正、規范，要確保評價(jià)結果群眾公認；

2、業(yè)績(jì)導向：堅持業(yè)績(jì)導向，定性與定量相結合，以數據為基礎，從而對每一個(gè)主體的評價(jià)都更為客觀(guān)。

3、能力導向：堅持關(guān)注干部的學(xué)習成長(cháng)和能力提升，注重工作能力和專(zhuān)業(yè)能力的評價(jià)。

4、優(yōu)勝劣汰：對評價(jià)靠前的干部給予表彰，對評價(jià)靠后的干部進(jìn)行懲戒。原則上排名前15%將給予表彰，對排名后10%的干部將進(jìn)行懲戒。

四、實(shí)施效果

評估結果由漢哲咨詢(xún)項目組形成及發(fā)布，評估結果將作為本年度末尾淘汰和新年度干部任用的重要依據。

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