上海某經(jīng)貿有限公司戰略修訂及績(jì)效體系建設項目

（一）客戶(hù)簡(jiǎn)介

上海某經(jīng)貿有限公司成立于2012年2月，自成立以來(lái)，經(jīng)貿公司經(jīng)歷了業(yè)務(wù)模式持續探索、創(chuàng )新的發(fā)展歷程，公司全體人員克服了艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓發(fā)展中面臨的種種困難，取得了可貴的成績(jì)。目前，公司已初步形成兩大業(yè)務(wù)板塊：基礎功能性業(yè)務(wù)（場(chǎng)地租賃、物業(yè)管理等）、經(jīng)貿業(yè)務(wù)（進(jìn)出口貿易、電子商務(wù)、商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)等）。

（二）主要問(wèn)題

1.客戶(hù)在2017年戰略目標有新的調整；

2.2017年，客戶(hù)各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核目標尚不清晰，也未進(jìn)行戰略目標的分解與承接；

3.在項目實(shí)施過(guò)程中，由于政府規劃原因，客戶(hù)的上級總部對客戶(hù)的定位及重點(diǎn)工作進(jìn)行了調整。

（三）解決方案

1.解決客戶(hù)的實(shí)際需求，即戰略目標的承接與年度工作計劃的分解；

2.全程規劃，把握節點(diǎn)，順利完成；

3.制定業(yè)績(jì)目標考核維度：職能類(lèi)；重點(diǎn)任務(wù)類(lèi)。

（四）客戶(hù)評價(jià)

客戶(hù)董事長(cháng)、總經(jīng)理及對接部門(mén)領(lǐng)導均給予項目工作的肯定。