祝賀：許繼集團有限公司工程項目管理體系及流程優(yōu)化咨詢(xún)項目中標及啟動(dòng)

近日，漢哲管理咨詢(xún)（北京）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：漢哲咨詢(xún)）接到通知，在許繼集團有限公司工程項目管理體系及流程優(yōu)化咨詢(xún)項目的招標中中標，項目已于近期啟動(dòng)。

許繼集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：許繼集團）隸屬于央企-中國電氣裝備集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國電氣裝備），是專(zhuān)注于電力、自動(dòng)化和智能制造的高科技現代產(chǎn)業(yè)集團，致力于為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供高端能源和電力技術(shù)裝備，為“雙碳”目標下清潔能源生產(chǎn)、傳輸、配送及高效使用提供全面的技術(shù)和服務(wù)支撐。公司聚焦“源、網(wǎng)、荷、儲”四大領(lǐng)域，在做好電網(wǎng)傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎上，向源、荷、儲延伸，提供“雙新”（新能源大規模接入、新型電力系統）整體解決方案能力，產(chǎn)品廣泛應用于電力系統各環(huán)節。

此次許繼集團委托漢哲的咨詢(xún)服務(wù)內容包括：全面開(kāi)展工程項目管理現狀調研分析，把脈許繼工程總包業(yè)務(wù)運行中的問(wèn)題，對標行業(yè)最佳實(shí)踐明確改進(jìn)方向，搭建工程項目“投建運轉”一體化流程框架，通過(guò)項目管理體系、標準化流程以及擬嵌入信息系統的全面落地，實(shí)現項目管理流程/制度空白點(diǎn)的全面覆蓋，項目全流程風(fēng)險點(diǎn)的有效識別與應對，建立項目全過(guò)程效益、效率的衡量維度與指標體系，助力許繼工程項目管理能力的全面提升。

本項目由漢哲流程咨詢(xún)中心負責實(shí)施，近年來(lái)，圍繞大型高科技工程裝備企業(yè)的項目全程管理與流程再造，特別是新能源領(lǐng)域工程建設系統的流程再造，漢哲流程咨詢(xún)團隊先后服務(wù)正泰新能源、杭可科技、南網(wǎng)能源科技、中電科紅太陽(yáng)科技、安靠智電、中國燃氣集團、中煤裝備集團等數十家企業(yè)，為上述企業(yè)項目管理流程的建設與升級提供服務(wù)，所完成的流程建設項目，或實(shí)現了企業(yè)從零到一流程化管理的突破，或為企業(yè)工程管理流程的運行實(shí)現了切實(shí)的效率效益指標提升，深得客戶(hù)企業(yè)認可。

漢哲流程咨詢(xún)中心是漢哲旗下專(zhuān)業(yè)從事流程體系診斷、流程建設與流程再造的咨詢(xún)團隊，由來(lái)自知名企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)及供應鏈、項目管理等領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人背景的顧問(wèn)團隊構成，擁有體系化的流程咨詢(xún)方法以及BPM數字化工具，累計服務(wù)企業(yè)數百家，幫助上述企業(yè)完成了對標世界一流、體系化流程再造、流程數字化、專(zhuān)項流程診斷與升級等工作并取得了切實(shí)的成效。

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